Crea un proceso de incorporación que impulsa la retención | Leer

Empleado de incorporación y retención Van de la mano. Facilite que las nuevas contrataciones se unan a su empresa. Si lo hace, estos empleados pueden comenzar a funcionar el primer día. Desde aquí, pueden contribuir al éxito de su empresa. Es probable que quieran quedarse con su negocio durante mucho tiempo.

Atrae su proceso de incorporación o revisarlo por completo asegurarse de que impulse la retención de los empleados. Aquí hay consejos para ayudarlo a hacer exactamente eso.

Comience a incorporar una nueva contratación antes de su primer día

Comprenda el Definición de incorporación y lo que implica el proceso. Haga un plan para a los empleados a bordo tan pronto como decida agregarlos a su equipo. Esto establece sus nuevas contrataciones para el éxito de inmediato.

Sea accesible para abordar las preocupaciones y preguntas de los nuevos contrataciones. Deje que estas personas sepan qué esperar el primer día. Proporcione recursos y herramientas comerciales para ayudarlos a sentirse seguros y cómodos en el primer día.

Involucre a su equipo en el proceso de incorporación

Deje que su nueva contratación conozca a todo el equipo el primer día. Los miembros del equipo pueden comunicarse y colaborar con el nuevo empleado a medida que se ponen al día en su negocio y su trabajo.

Los miembros del equipo pueden mantenerse en contacto con una nueva contratación a medida que este individuo se mueve a través de cada etapa del ciclo de incorporación. Como resultado, el empleado está bien posicionado para evitar errores que de otro modo podrían dudar si quieren quedarse con su negocio.

Personalice sus materiales de incorporación a su nuevo empleado

Piense en su nueva contratación y lo que quieren obtener del proceso de entrada. Adapte su contenido de incorporación a este individuo. Esto aumenta la probabilidad de que el empleado pueda obtener el mayor valor de este proceso.

Utilice una amplia gama de materiales para los trabajadores a bordo. Los videos, los tutorios y otros materiales permiten que una nueva contratación aprenda de varias maneras. Los materiales que proporcionan pueden impulsar el compromiso y ayudar a esta persona a disfrutar de una increíble experiencia de incorporación.

Por supuesto, obtenga comentarios de nuevas contrataciones sobre sus materiales de incorporación. Este comentarios puede ayudarlo a mejorar estos materiales y asegurarse de que se alineen con las expectativas de los empleados. Puede mejorar continuamente su contenido de incorporación. A la larga, esto ayuda a su contenido a ofrecer resultados sorprendentes. Además, puede Cultivar la igualdad y el valor en sus jerarquías de trabajo .

Obtenga ayuda con su proceso de incorporación

Haga de la incorporación una prioridad. Agilice su proceso de incorporación y tenga en cuenta la retención de empleados como lo hace. Si desea ayuda adicional en el camino, Ascend Staffing está aquí para usted.

Nuestros reclutadores profesionales conocen los entresijos de la incorporación. Podemos evaluar su proceso actual para los trabajadores de incorporación y ofrecer consejos y recomendaciones para optimizarlo. Si tiene inquietudes o preguntas sobre la incorporación, la retención de los empleados u otros temas de reclutamiento y compromiso de talento, los abordaremos.

Estamos disponibles para ayudarlo a incorporar sus nuevos empleados y mucho más. Contáctenos para aprender cómo ayudamos a las empresas Descubra el talento en todos .