Cómo construir una cultura de trabajo positiva para sus empleados remotos || 35

El coronavirus (Covid-19) ha llevado a muchas empresas a permitir que los empleados trabajen de forma remota. Al mismo tiempo, la pandemia ha obligado a las empresas a repensar cómo fomentan una cultura laboral positiva.

La cultura de su empresa puede haber sido un gran punto de venta a los candidatos de trabajo antes de la pandemia. Hoy, sin embargo, se ha vuelto extremadamente difícil construir una cultura laboral positiva, debido al hecho de que muchos empleados no pueden mantenerse conectados de manera efectiva entre sí.

En última instancia, debe hacer su parte para construir una cultura laboral positiva para sus empleados remotos. Hay varias cosas que puede hacer para garantizar que sus trabajadores remotos se sientan motivados, comprometidos e inspirados en su cultura laboral, como:

1. Refine los valores de su empresa

Piense en lo que hace que su negocio sea único y por qué los empleados eligen trabajar allí. A continuación, puede renovar sus valores comerciales para asegurarse de que se alineen con las necesidades del personal remoto y en el sitio.

A medida que refina los valores de su empresa, puede descubrir rápidamente que la comunicación, la colaboración y el trabajo en equipo son cada vez más importantes, particularmente cuando se trata de involucrarse con el personal remoto. Por lo tanto, si integra estos valores en su cultura, puede descubrir rápidamente formas innovadoras de conectarse con sus trabajadores remotos.

2. Comparta los valores de su empresa

Cree un documento que describe los valores de su empresa y lo comparta con todos los empleados. Este documento garantiza que sus trabajadores sepan de qué se trata su empresa y qué espera lograr. Además, el documento ofrece información sobre cómo su negocio se conectará con trabajadores remotos ahora y en el futuro.

Por supuesto, un documento que describe los valores de su empresa debe seguir siendo un trabajo en progreso. Puede aprender continuamente de sus trabajadores y asegurarse de que los valores de su empresa coincidan con sus expectativas. Esto permite a su empresa mantener valores que aseguran que su empresa esté bien equipada para cumplir con los requisitos de los trabajadores remotos y en el sitio.

3. Abra las líneas de comunicación

Dé a sus empleados todas las oportunidades para conectarse entre sí y sus superiores. Para hacerlo, puede alentar a los empleados a aprovechar el software de videoconferencia, el correo electrónico, los mensajes de texto y otras plataformas de comunicación durante todo el día de trabajo. Estas plataformas aseguran que los trabajadores remotos y en el sitio puedan comunicarse y colaborar sin problemas entre sí, incluso si están físicamente muy separados.

Establezca límites en relación con la comunicación entre los empleados también. Por ejemplo, su empresa puede proporcionar pautas para las notificaciones laborales para garantizar que los empleados remotos no sientan presión para verificar su correo electrónico fuera del horario comercial normal. Si tiene las pautas de comunicación adecuadas, su empresa puede mantener líneas de comunicación abiertas sin obstaculizar la capacidad de sus empleados remotos para disfrutar de un equilibrio saludable para la vida laboral.

El resultado final: la cultura laboral es primordial, especialmente si emplea trabajadores remotos. Por lo tanto, debe hacer de su cultura una prioridad, para que se asegure de que sus trabajadores remotos puedan prosperar.

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